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中铁十一局四公司:亲情化管理见成效

来源:中国铁路建筑网select= 发表时间:2013-07-08 03:11:19 作者:沙海丹

中铁十一局集团四公司用亲情化管理为施工安全生产打下了良好基础。如今,全公司呈现出一派;心齐奋进风气正,人格司格显精神;工作业绩创一流,勤奋务实勇创新;的良好格局。
  平心静气抓安全。;司安则家安,家安则心安。;该公司把抓好安全工作作为实现好、维护好、发展好职工切身利益的出发点和落脚点,强调抓安全要平心静气,从零开始,向零奋斗,从每一个细节环节入手,抓好日常事、日常人、日常设备、基本环境的监督检查,不急躁,不冒进。
  理直气壮抓生产。有了良好的安全生产基础和劳动环境作保障,公司强调要理直气壮抓生产。基层项目、队、部(室)班组卯足了劲,把提高单产单进水平、提高工作效率和质量当成企业增效,职工增资的最大福利工程来抓好抓实。效益好了,职工薪酬增加了,带来的是你超我赶的生产热情和团结稳定的职工队伍。
  重教轻罚抓管理。以罚代管,以罚代教这一传统落后的管理手段导致干群关系恶化。;必须及时、快速刹住乱罚款、重罚款的歪风邪气,维护职工的合法权益!;经过公司领导广泛调查研究并深入班组中与职工座谈,从去年年初开始,该公司开始在班组中广推重教轻罚抓管理思想,并把这一管理思想写入了公司相关管理制度中,有效地改善了干群矛盾,推动了和谐班组建设。
      

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