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握住科学发展的“金钥匙”—破解中国铁建最强工程公司发展密码之一

来源:中国铁路工程建筑网 发表时间:2012-01-16 08:07:51 作者:艾迪生

2006年以来,二十局集团六公司透过全球金融危机抓机遇,不断顺应市场,在传承中创新,在奋起中加快,在拼搏中跨越,完成了由小到大、由弱到强的飞跃。
;十一五;期间,他们迅速华丽转身,成为了二十局集团的领跑者,迈进了中国铁建工程公司20强、10强、10强前列,2010年度成为中国铁建最强工程公司。
;十一五;期间,他们完成承揽占计划的185%;完成产值占计划的172.6%;实现利润占计划的316.38%,年平均增长率69.7%;企业资产总额增长了4倍,年平均增长率37.56%;全员平均工资快速增长,物质文化生活显著改善。
;十一五;期间,企业资质在房建施工总承包一级、市政公用施工总承包一级、铁路施工总承包二级、桥梁专业承包一级、土石方一级的基础上,增添了公路工程总承包一级和路基工程、隧道工程、建筑装修装饰及机电设备安装专业承包一级资质。9个一级资质的结构与实力,位居二十局集团所属子公司之首,为公司又好又快发展储备了;优质门票;。
;十一五;期间,公司机关从咸阳塬上成功搬迁西安,在风光迤逦的灞水之畔建成28层的办公住宅大楼。在西安、咸阳率先建成3幢高层住宅楼,办公和住宅环境显著改善。
当后金融危机的阴霾仍笼罩全球时,六公司人却以前所未有的信心向着灿烂的明天昂首前进。2011年5月27日,执行董事、总经理苗禾代表六公司新一届领导班子,在全公司视频会议上向全体员工敞开心扉:;新班子将传承和发扬公司优秀的企业文化、优良的企业传统、优异的企业业绩,承前启后,继往开来。坚定永争第一的信念不放松、不动摇、不懈怠,坚定迈向行业一流,走向卓越的目标不放松、不动摇、不懈怠。;
弹指一挥间。由小到大,由弱到强。作为中国铁建最强工程公司,这种突飞猛进的完美嬗变是如何演绎的?


班子领驭 战略导航


班子是发动机,战略是导航图。
六公司历届领导班子,习惯将人生的追求和全体员工的诉求融为一体。每一名班子成员都有想做事、做成事、把职业当事业做的强烈愿望。每一届领导班子,都将经营好、管理好、发展好、服务好六公司作为自己的人生使命。
他们注重企业战略思维,着力重点解决公司发展问题。他们;到位不越位、建功不争功、补台不拆台;,始终把谋求企业发展作为第一要务。对解决公司市场定位、管理机制、资源配置、市场开发、人才培养、经济运行等方面存在的问题和矛盾,作出了积极探索和实践,使企业发展进一步体现科学发展要求,体现公司的发展愿景。
2006年,他们把公司未来发展方向的确立作为关注和思考的重点,号召全体员工向行业一流迈进。在时任六公司董事长、现任二十局集团副总经理王广建的倡导下,明确提出;一年打基础,二年争上游,三年夺第一;的发展目标。要求:2007年跨入二十局集团先进行列;到2008年,在承揽规模、完成产值和实现利润等方面,成为二十局集团的排头兵,力争进入总公司系统先进行列。
没有明确的战略定位,就没有前进动力和发展方向。
六公司的战略目标是:行业一流,不断走向卓越的现代企业。
为早日实现;行业一流,走向卓越;的公司愿景,2008年,面对全球经济压力和国家基础设施建设规模空前的新变化,公司领导班子再一次科学判断经济形势和市场变化,适时制定《2009至2011年公司建设发展规划》,指出今后工作的重点和总体要求:经营承揽上台阶,施工生产上水平,项目管理上力度,企业发展上档次。高品质管理,高效益经营,持续打造专业优势和低成本管理优势。
当年,时任六公司执行董事、总经理、现任二十局集团总经理助理、沪昆客专贵州段指挥长、西南区域指挥长张文峰指出:;在市场经济中,企业没有专业化、区域化、差异化和低成本管理优势,就很难生存发展。;
在讨论公司开展年度管理活动时,张文峰和时任六公司党委书记、现任二十局集团党委副书记、纪委书记黄锦波提议:确定一个主题,持续开展管理活动,培育公司的竞争优势。
经过班子广泛调研和深入研讨,认为:文化与成本,是六公司打造核心竞争力的关键节点,是六公司培育优势,提高整体运行能力的一对翅膀。于是,在全公司开展;文化与成本;主题系列活动,成为六公司战略思维、强化管理的必然选择。2008年以来,已连续四年扎实开展,使管理,尤其是责任成本管理、文化建设得到了较大进步,取得了显著成效。企业的凝聚力,发展动力得到空前统一,责任成本管理模式和企业文化培育方式为二十局集团提供了范本。
中国经济的高速发展,为企业发展提供了广阔的市场空间,但波诡云谲的市场竞争,也充满了前所未有的残酷性和复杂性。
张文峰说:;经营结构如果不科学,对企业发展影响很大。要充分考虑经营规模与施工管理、实力是否相匹配,这既是一个战略问题,又是一个现实问题,直接关系到公司的持续健康发展。;
为此,班子成员果断调整了经营结构,短短几年,对企业资质进行了全面升级。实现了以房建为主要板块,在其它施工领域呈多元化经营并进的战略转变,将企业发展带入了一个更为广阔的市场空间。
2011年初,公司班子成员在职代会民主测评领导干部中,优良率达97.7%。他们一心一意谋发展,以自己的人格魅力和优秀业绩赢得了员工的尊重与信任。
张文峰在离职感言中深情地说:;我更欣慰于同志们对我的认可和包容、理解与支持,使我得以在企业主要负责人的平台上,和大家一起勾勒、描绘、实践企业发展的蓝图,使六公司逐步由小变大、由弱变强。;
在六公司,历届领导班子有一个共识:科学研判发展形势,准确把握发展方向,主动适应新形势新变化,是确保实现公司又好又快发展的重要前提。
新任执行董事、总经理苗禾、党委书记董增强秉承传统精髓,提出:着眼;行业一流,走向卓越;愿景,全面思考公司短期发展与长期发展及其发展关系的一些问题,进一步明晰和强化公司的发展思想、思路、谋略以及措施等问题。
当前,高新技术企业认定、房建施工总承包特级资质申报、工程队建设扎实推进、把建立精神福利机制首次列入《六公司十二五规划》和经营承揽思路转变,实行副总经理区域生产经营监管责任制,以及推行纵向专业人才队伍建设等一系列富于科学研判,主动调整经营结构,主动适应市场、创新市场的发展新思路、管理新举措,正在六公司大张旗鼓地稳步推进。
善弈者谋势。正是六公司班子有效支持经济效益持续增长和公司持续发展的整体性持续思考与创新,并通过不断变革图强,挑战自我,突破极限,六公司才完成了化;蛹;成;蝶;的惊人转变。

      

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