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干一项工程 拓一方市场 ——记全国优秀项目经理王玉策

来源:select= 发表时间:2015-08-26 01:18:10 作者:西门吹灯

2011年年底,轨道公司上马大连洞库项目,王玉策调任项目经理。短短两年内,他不但让这个预算亏损的项目实现盈利,还借此为契点,主动出击,相继承揽了两个房建工程,成功开拓了大连市场,成为轨道公司滚动发展的典范。今年3月份,他被中国施工企业管理协会评为;全国优秀项目经理;。目前,他手上管理着四个项目,是大连洞库项目、两个房建项目、京沈客专项目的项目经理。
临危不惧 化险为夷
大连洞库工程工期紧、任务重,是业主在建工程中投资最多、地质结构最为复杂、安全施工压力最大的头号工程。如今,洞库工程已经进入竣工验收阶段。王玉策上任之初,就确定了;稳中求进;的战略方针,以稳求进,确保安全质量无事故。三年来,他带领着建设者们艰苦鏖战,以顽强拼搏的连续作战精神,克服了施工过程中地质围岩差、岩体裂隙水发育和大小断面反复转换施工等种种技术困难,先后战胜了6处塌方区,最终实现全线3处精准贯通,没有出现人员伤亡等安全事故。项目部荣获业主授予的;杰出施工单位;称号,连续4次荣获30个在建项目的安全质量管理前三名的通报表扬,业主还给公司发来了嘉奖函。
当项目在一、二区刚刚掘进施工进洞时,就发现破碎的围岩与设计不符,威胁着施工人员的人身安全。2012年8月14日,该区导洞掘进开挖,还未进行混凝土素喷时,就发生塌方。王玉策获悉后立即进入施工现场查看,会同指挥部、监理等单位的隧道施工专家们齐聚现场,对地质结构和围岩类别进行再;会诊;,界定为Ⅳ类围岩,决定采用钢拱架支护工法,确保安全施工无事故。同年10月27日,七区掌子面钢拱架结束段发生大面积塌方,王玉策第一时间赶到施工现场,发现掌子面有掉块现象,并且,紧挨已支护段的喷射混凝土也出现裂纹。他立即要求停止出渣作业,指挥挖机及运渣车撤离掌子面时,就发生了第一次坍塌。他迅速让人将运渣车、挖掘机全部撤到四区避险,就在第一次坍塌20分钟后,第二次长16米,塌深7.8米,宽13米的塌方降临,由于处置及时,没有出现人员伤亡。随后,项目部和业主、设计、监理等单位召开了专题会议研讨,决定停止施工,禁止人员进入,相邻五区暂停爆破作业,预防因扰动带来更大的塌方事故。经过一番研究后,专家们拿出了科学的治理方案,确保了安全施工。
2013年上半年,项目部担负的五、七内洞的掘进开挖宽度达到18.38米,位居项目开挖宽度最大区段。王玉策组织技术人员根据围岩变化情况,及时调整爆破参数,精选开挖工法,降低安全风险。为确保施工质量,他将质量规划目标层层分解,责任到人,管控到位,强化过程控制,注重细节,严把安全质量关,被业主单位评为;优秀项目经理;。他认真总结施工经验,改进优化施工方案,总共获得5项国家专利。
人性管理 凝聚人心
从2012年起,王玉策就开始兼职3个项目的项目经理,2014年手上管理的项目达到4个。如何把这么多的项目管理得井井有条?王玉策说,事必躬亲肯定是忙不过来的,作为项目的领导人,要主抓承揽经营的大方向,具体的管理事情就交给手下人去做。要懂得培养和使用人才,尽量把每一个员工的潜能都发挥出来,首先就要站在员工的立场去考虑,了解员工需要什么,给员工进步的机会。
他积极贯彻落实公司;爱心献给员工;活动方针,坚持全心全意依靠职工管项目,把提高职工福利待遇、改善职工生产生活条件、满足职工日益增长的文化需求、为职工排忧解难作为义不容辞的责任。2010年,他在无锡公司任项目负责人的时候,为员工办起了阅览室,解决好;夫妻房;,暑假时期项目部会把职工的家属和孩子从老家接来团聚,严格按照标准化的要求建家建线。当年,公司安全质量暨现场标准化推进会就在无锡公司召开,无锡公司的标准化管理被立为公司的标杆。真诚的付出得到的是职工忠诚的回报,职工积极发挥自身的主观能动性,为项目的发展提供源源不断的动力。
王玉策不仅对企业的正式职工进行人性化管理,对临时工、劳务队管理也带着人性化光环,把他们也纳入项目组织统一管理。大连海军洞库项目是业主在建工程中最复杂的地下工程,现场每天24小时不能离人。2012年的一天,施工队老板必须回到千里之外的家乡给老人做100岁生日。王玉策不仅陪他回去,还给老人买了生日蛋糕。以项目部央企的身份,这是不可想象的。但,正是这一行为,彻底感动了这个老板,为抢工期,他第二天就赶回了工地,才3000多万的工程他就垫资1000多万元。这让公司资金紧张最有可能起火冒烟的项目,很快扭转了局面,年底还受到海军北海舰队总部的嘉奖。
干一项工程,拓一方市场。因为管理出色,王玉策得到了大连业主的认可,承揽了洞库项目后,又相继承揽了两个房建工程,成功开拓了大连海军市场。

      

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