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浅谈施工企业基层员工存在的思想问题及解决办法

来源:select= 发表时间:2015-09-15 01:29:58 作者:上官燕

近年来,大部分施工企业的生产经营形势不容乐观,尤其是企业的海外援建和国内的铁路在建项目,对企业的影响和给施工企业造成的诸多困难。就目前的现状来看,施工企业经营承揽逐步加大,而工程项目利润不断缩水、施工成本不断增大、员工工资增长不快,所谓的绩效工资长时间不能兑现,员工的工作热情和积极性不高,缺乏主动学习意识、创新意识、感恩意识和危机意识,现有员工队伍建设脱节等等。这些情况,对企业可持续发展非常不利。要想实现“国际化大集团,建筑业排头兵”的发展目标、及时发现并解决员工队伍中存在的问题、己经到了刻不容缓的地步。

一、企业基层员工队伍存在的思想问题。

一是缺乏自信心,对企业的发展前景持有很大程度的怀疑态度,不能和企业同舟共济;二是员工队伍建设脱节,工作积极性不高,缺乏主动学习意识、创新意识、感恩意识;三是部分员工思想观念滞后,存在严重的“等、靠、要”观念和依赖思想。

二、解决企业基层员工存在思想的问题和途径。

(一)加强对员工信念教育,以德铸魂。

目前,建筑施工企业正处在机遇和挑战及转型并存的关键时期,要保证员工的思想稳定、生产经营有序进行,实现利润最大的目标,我们就要认真搞好员工的理想观念和信念教育。

1、要加强对企业美好前景的宣传教育,重树基层员工与企业同舟共济的信心。要通过宣传教育,让员工了解企业的经营状况,以及企业在集团公司、股份公司系统中所处的位置,及近几年的巨大发展变化,让员工感受到企业发展的美好前景;要教育员工用科学的、发展的眼光看待问题,意识到困难只是暂时的,只要上下一心,我们的经济效益一定会赶超其他企业;让员工转变思想,从而提高基层员工的工作积极性和创造性,重拾与企业同舟共济,共患难的信心。

2、要抓好爱岗敬业教育,增强基层员工的主人翁责任感。要教育员工牢固树立“今天工作不努力,明天努力找工作”的思想,坚定“只有脚踏实地干好本员工作,才能有岗、有为”的理想信念。使员工把企业当成自己生存和发展的土壤,把自己生存和发展的立足点放在爱岗、敬业上,从心里把自己当成企业的主人,把自己的前途和命运与企业的发展目标规划紧密联系起来,与企业同呼吸、共命运。做好“占主人位、尽主人责、做主人事”的同时,在教育形式要力求做到求实、创新、求深。

(二)要注重对基层薪酬分配制度建设,创新激励机制,把“要我学习”变为“我要学习”。

1、要提高基层员工的工作积极性,增强其从业信心。这不仅是施工企业留住人才的一剂良药,更是我们企业科学的、可持续发展的重要保证。施工企业近几年来,人才外流非常严重,使企业整体竞争实力明显减弱,更重要的是造成了基层员工的思想浮动,降低了工作的积极性,给企业的施工生产、安全质量及队伍稳定埋下了隐患。那么,如何防止人才外流、提高工作积极性呢?最基本的办法就是重新制定薪酬分配管理办法,给基层广大员工创造更多展示自己才华的公平竞争机会,让基层项目员工的收入成为提高工作积极性和人才流动的最终杠杆。

(1)明确以人为本是企业的核心理念,建立健全公平、公证、有效的竞争激励机制,从而调动基层员工的工作积极性。在企业项目管理过程中,一是要遵循“以人为本”的核心理念,努力实现人与自身、人与人和谐共处,调动员工的工作积极性。要帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观,正确处理好个人与个人、个人与企业、个人与社会的三者关系,真正融入社会、融入集体。二是要关注基层员工的切身利益,使员工的工作生活条件随着企业的发展而不断改善,收入随着企业施工生产经营效益的提升而不断增长,形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神,着力打造每一个员工和企业共同进步、共同成长的发展环境,营造心齐、气顺、干劲实足、和谐发展的施工生产氛围。

(2)合理的收入分配制度,是企业和社会公平、公开竞争的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体的原则,多种分配形式并存的薪酬分配管理制度,健全劳动力资本、施工技术、党建工作管理等施工生产要素,按贡献大小参与薪酬分配的制度,使薪酬分配制度更加注重公平、公证、透明化。因为员工的收入是否公平、透明,会直接影响到基层员工的工作积极性和归属感,对企业的发展、人才的流动起着至关重要的作用。企业可根据自身缺乏人才的种类来提高相对应员工的工资待遇,以达到对所有员工产生刺激效应,促使全体员工主动向紧缺的、重要的岗位流动。最终,实现人人抢着去一线岗位、技术岗位,人人抢着累活、脏活干,人人主动要求加班、加点工作的氛围,变“要我工作”为“我要加班工作”。从而有效达到、提高基层员工的工作积极性。

2、要增强基层员工主动学习意识、技术创新意识。一是要牢固树立“人才资源是第一生产力”的观念。实施人才强企战略,重视培养人才、吸引人才、用好人才,最大限度地开发企业人才资源;二是要大力培养、重视高素质人才。加大人才培养力度,着力培养项目管理人才、党政工作复合人型人才、工程技术和高级技工人才;三是要创新人才机制。紧紧抓住培养、吸引、用好人才这三个关键环节,坚决摒弃“求全责备”、“论资排辈”的陈旧思想观念,建立按“品德、知识、能力、业绩”为主要杠杆和标准的人才评价机制。用机制和制度来鼓励人才干事业、支持人才干成事、帮助人才干好事,努力做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人;四是要格外关注和重视施工生产一线敢于担当、勇于吃苦、顾全大局、讲究奉献人的使用和培养,改善其人才的生活和工作条件,落实其人才各项待遇,保持企业骨干人才队伍的稳定,激发广大员工的工作能力的创造能力;五是要加大对优秀技能人才的宣传力度。要用舆论导向作用,发挥先进典型和示范引领作用,利用各种形式、多种媒体大力宣传科技人才,大力宣传技能型人才在企业发展、施工生产中的重要作用和突出贡献,宣传他们的典型事迹和先进经验,大力表彰、奖励有突出贡献的管理人才、技术人才、热爱党务工作的人才,弘扬他们敢担当、讲奉献的吃苦精神。积极在企业管理内部形成劳动光荣、崇尚技能、尊重人才、争做人才的良好氛围。用先进人物事迹引导、鼓舞、激励基层广大员工勤学习、苦练基本功。

3、要转变思想观念,用科学发展的眼光对待基层员工的工作和生活。众所周知,“孔雀东南飞”的现状,对企业基层员工的思想触动非常大。当今的“80后”和“90后”的很多基层员工,很想让自己成为高薪阶层的一员,但是,一看招聘条件都是要求高学历、高技能,于是就心灰意冷了。他们对工作和生活丧失了目标,工作上丧失了积极性。认为自己在企业不符合所谓的“人才”标准,认为自己如此下去没有可发展的空间,从而忽略了自身的价值观、人生观、世界观的思想改造,滋生了在基层项目就是“混日子”的心态,认为只要企业一天存在,自己就不愁没有饭吃,产生了这种严重的“等、靠、要”的依赖心理。施工企业基层项目部分员工这种思想观念不及时根除,员工的主观能动性就无法正常发挥,基层项目自然就会失去生机与活力。笔者认为,我们恰恰就要抓住这个弱点,加大基层员工的激励力度,充分调动员工的积极性,发挥他们的创造力,让基层他们真正看到自己没有高学历,一样有施展自身才华的舞台,一样会受到企业基层领导的重视或重用。

但是,企业基层员工作为最基本的元素,是完成企业生产经营计划,保证施工生产进度、保证安全质量、促进经济效益增长等各项工作的一个重要基点,要做好企业管理,最重要的是管理好人才的问题,企业基层管理者,只有时刻关注民生,解决基层员工思想中存在的问题,才能把人心留住,才能让企业更好、更快、更健康地发展。而对于企业树立的先进典型人物,一定要来源于基层,而且,是被基层广大员工非常可的,进而激发他们的工作热情和自信心。

      

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