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细化管理 创效经营

来源:select= 发表时间:2015-03-17 01:50:47 作者:西方失败

减亏、降亏、创效是企业当前及今后一个时期的主要任务,也是保持企业持续健康发展的必由之路。要进一步落实亏损项目整治工作,审计工作计划、减亏增效计划、整治方案等,加强管理,促进企业发展。
提高认识,营造良好氛围。树立;创效光荣,亏损可耻;的企业荣辱观,敢于触动管理的深层问题,敢于触及现有的管理架构和利益格局,创造性开展亏损项目整治工作,积极探索符合企业实际的管理提升途径和方法,全面提升企业管理水平,进一步提升企业发展质量和效益。中铁二十三局二公司各基层单位,要结合当前实际针对自身亏损整治的现状、存在的问题、解决的思路和举措、亏损审计、追责处理等内容开展思想大讨论;基层党委组织坚持从实际出发,要求每名党员发挥先锋模范作用,以创效为核心,充分调动党员积极性,使党员干部深知创效是每个人的责任,从我做起,从身边做起,增强创效意识、责任意识和治亏扭亏意识,营造;不敢亏、不愿亏和不能亏;的企业氛围。各项目部要认真研究确定治亏点、增盈点和创效点,撰写亏损项目整治问题的心得体会,强化提效降本,优化资源配置,科学组织施工生产,推进效益提升。
积极行动,提高创效实效。严格执行《公司责任成本管理考核办法》《公司二次创效管理办法》及公司近期制定的《指导公司二次经营的十项原则》,促进项目创效。持续推广成熟的工程项目管理模式,加强项目之间管理经验交流,促进项目管理水平提高。严格把控项目各环节管理,加强对责任成本的检查考核,发现问题,及时纠偏,并对相关责任人进行处理,促进项目成本管理常态化。从管理要素的配备、施工队伍的选择、管理流程的建立、施工现场的布局、各方力量的协调、节点目标的把控到特殊项目的管理,二公司班子成员及机关相关部门都要直接过问,有些环节要亲自上手,有些节点需要机关重点把控。建立责任追究制,成立由纪检监察部、审计部、经济管理部等组成的责任追究检查组,针对亏损、潜亏项目尽快查清原因、分清责任、严肃追究,实打实地堵住企业的;出血口;。
科学管理,实现全年目标。进一步明确职责分工,细化工作内容,落实工作责任,完善岗位责任体系,简化办事程序,切实改进工作作风,高标准、严要求,不等不靠,主动出击,创新性、创造性地开展工作。杜绝;责任心不强、执行不力、作风不实;的;三不;作风,提高工作能力和效率。在用人方面,要根据个人特长,合理安排工作岗位,发挥人才优势,合理利用人才,最大限度地调动每一位干部职工的积极性和创造性,以达到人才资源的最佳配置,让各个岗位、各类人才各尽其职、各显其能、各得其所,有效推动企业科学持续发展。不断强化内部管理,接受外部监督,要转变观念谋发展、夯实基础强管理、抓好在建拓市场、做优经营创效益、强化内控防风险、全面创新提效率,实现公司科学发展、和谐发展、快速发展的宏伟目标。
今年是亏损项目整治年,公司广大员工要树立正视困难、不怕困难、解决困难的勇气和信心,大胆思考、积极作为,用实际行动践行;创效光荣,亏损可耻;盯住创效指标、锁定生产成本目标, 细化管理,促进生产,确保完成全年各项工作目标。

      

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