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项目效益是管出来的

来源:select= 发表时间:2015-03-17 01:50:50 作者:败了起来

作为一个建设者来说,项目就是自己的饭碗,有项目才有饭吃,没有项目就等于丢了饭碗。但是,有了项目却干不好项目,等于是自己砸自己的饭碗。当然,这里面存在一些客观因素和主观原因,但一个项目干好干坏,大多还是主观原因起决定性作用。只要大家齐心协力把项目上的事当成自家事来干,摆着勤俭持家、走向富裕的态度来经营项目,我个人认为项目奔向小康是指日可待的。
本人进入三公司已十年有余,与公司共同经历了成败与兴衰,在项目上从事过各种职业。根据公司安排,我于2013年7月份接手管理成武高速公路项目部,这是我第一次走上项目主管领导的岗位,却倍感压力之大、担子之重。;公司领导能把这么大的项目交给我管理,是对我的信任,是对我能力的考验,我没有理由不把它干好,项目上这么多兄弟也要发展,干不好怎么对得起领导的期望?怎么对得起兄弟们离家奔波的舍得;。这种警钟时时在我脑海中敲打着提醒我:必须想尽一切办法干好项目,才能对得起良心。
现就本人在项目管理中的心得体会和大家一起共勉。
作为企业来说,一要拓展市场、提升知名度,二要追究利润最大化。对于我们公司来说,前者都能稳步推进,后者却不甚理想,整体盈利微不足道。同一个项目,私企干赚钱,国企干亏钱,最主要的还是管理的方式方法不同。比如:我们中标一个项目,安排上场,施工现场的设备都买新的。就拿隧道二衬模板来说,上场后花几百万购买二、三套模板,这个工地结束后便拉出来拆解买了废铁,也就几十万元;到了下一个工地,仍旧买新的,又得投入几百万。但私企管理就不一样,一个工地完了,这个台车模板还从隧道拉出来,拆解后重新打磨、喷漆,整修一个台车的成本加上运输费也就几万元,和新的一样,拉到下一个工地继续使用,无形中就赚了好几百万,利润能不高吗?无论是现场的大型拌和机,还是其他能重复利用的材料都一样,花一个工地的钱循环两个工地上用,减少一个工地的投入,这就是白白的净利润,不挣钱都难。
一个项目的前期筹划也很重要,选择一个节约合理的方案,从临建一开始就追求利润的最大化,边干边算,项目主管必须心里时时计算;干了多少活?能计多少价?成本投入了多少?盈利了还是亏损了?亏损了从哪里想法能补回来?;只要头脑里有这些思想,付诸行动,没有干不成的事。
作为项目主管,管理项目就要像顾家,把项目上的事当成自家事来办,问题解决不了决不罢休,好多事情都亲自过问,亲自督促,直到完全解决。甩手掌柜子管理只能是车到山前必有路的方法来处理,也是投入很大的成本才能拿下,如果提前重视,就只花点小钱,没必要到最后各方面都受挫。
作为变更索赔和二次经营,个人认为,只要有利润就有必要拿下这块变更或索赔。因为,这个利润是净利润,拿到了就是项目的收入,即使小的变更也不放过,只要理由充分,有说服力,就要做好各方工作拿下。俗话说;默默渣子筹锅盔;就是这个道理,人家施工队管理就是这样,该花的钱一点都不吝啬,上不该花的,多一分都要找到原因,总结经验。我们国企也应该学习私企的这种管理理念,将企业效益最大化。
同时,我们每一个项目上场,来到一个陌生的地方,与业主、监理、当地政府等人员配合工作,形形色色的人都有,作为项目主管,处理好与外界的关系非常重要,这也是一个隐形的减亏增效的有力武器,特别是和一些实权派人士,平时就必须处理好关系,不能用人时才请人吃饭、找人办事,那不成了明显的交易了吗?人家即使给你办事,也存在戒备之心,不会达到我们预期的效果;倘若平时就处理好关系,当有事情求人时,人家会像给兄弟办事一样尽心,效果显然不一样。

作者:二十一局集团三公司 王亚锋

      

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