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浅谈企业文化与职工素质教育

来源:select= 发表时间:2015-03-17 01:50:51 作者:西方失败

企业文化建设是一个企业可以科学的、可持续向前发展的推进器,也是企业实现不断壮大走向成功的重要组成部分,是与企业各项建设与发展紧密不可分的,有着重中之重的作用。在企业文化建设当中企业职工素质教育与企业的发展壮大有着息息相关的联系。
企业如果想实现可持续性的发展强大,企业文化当中的职工素质教育为之关键。职工素质教育是通过不断提高职工自身素质和素养,培养造就合格的企业复合型人才,使职工适应企业和社会的需要,为企业和社会的发展提供服务,进而企业才能适应社会和时代发展的要求。
职工素质教育是企业发展中的客观需要。在以往的企业成长的道路上只重经济,重效益,把企业文化教育、职工素质教育轻而不重置于脑后,从而影响企业做大做强,导致企业止步不前甚至溃败的例子是比比皆是。职工做为企业的当家人,不仅是企业发展绝对生产力,也是企业精神的彰显者,如何能;君子藏器于身,待时而动;,适应激烈的市场竞争, 那么只有通过不断提高职工的素质,培养一支素养较高、专业技术精良的优秀职工企业这才是企业振兴、发展的关键。
时代需要英雄,更需要一个高素质的伟大企业。
一、加强职业素质学习,不断提高职工思想政治觉悟
职工素质教育学习是企业提高职工思想觉悟、职业素养的有效平台,是提高职工大局意识、以企业为荣的重要手段。通过职工素质教育达到为企业谋福、使职工得利、让企业在社会中赢得长久效益,为社会做出最大的贡献。
由此可见,在知识经济时代,我们一定要创立一个真正的学习型组织,为员工创造成长成才提供良好学习环境。纵观国内外一些著名企业的发展,无一离开;学习;二字。美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照;学习型企业;而给企业带来了勃勃生机。同时毫无疑问的是,在进入21世纪,随着科技的进步和知识更新速度的加快,不管是创业者,还是守业者一定要不断学习,更新自己的知识,才能适应日趋激励的竞争。而在作为一名企业职工,也只有不断学习,使自己成为;知识型职工;,才能适应企业发展的需要。这足以充分的说明,企业之间最核心的竞争,就是看谁能比竞争对手学习得更快。
现在如今,一个新观点正在被越来越多的企业所接受,这就是:;培训是最大的福利。;许多企业也不惜重金使自己的职工接受新思想、新思维,获得新知识。培训是间接投资,虽然培训不是今天投一万元,明天就立刻得到更高的利润产值,但是只有坚持下去,那些善于学习的企业一定是最后的赢家。
企业培训学习的过程中,就是企业职工思想不断交流、智慧火花不断撞击的过程。著名作家萧伯纳曾说过:;两个人各自拿着一个苹果,互相交换,每人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有一个思想,互相交换。每个人就拥有两个思想;如果企业中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和企业其他成员分享,集体的智慧势必大增,企业的学习力就会大于个人的学习力,企业智商就会大大高于每个成员的智商,整体大于部分之和。
所以企业通过职工素质教育学习平台的搭建,不仅是提高职工思想政治觉悟的重要手段,我们积极开展、推进各种领导班子学习、党支部例会电教及职工小组活动,使大家勤奋学习、提高认识、增进交流、促进提高,认真学习落实文件精神,用知识武装头脑,用纪律规范自己的行为。更是通过领导带头、先进模范带头作用,增强职工企业主人翁的意识,加快职工在企业建设中自己所肩负的责任感和面临的紧迫感,为本企业的改革与发展奉献自己的力量。
二、加快企业文化建设与企业文化教育的相结合
企业文化是企业的核心竞争力,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,在企业文化中,人文力量是不可忽视的,他可以为职工创造和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松工作环境。同时通过企业文化的凝聚力,把拥有共同的价值观念、奋斗目标有识之士凝聚在企业周围,使职工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。因此,我们必须把企业文化建设与企业文化教育相结合起来。
一是进行企业思想和企业文化教育,促使全体职工要以企业的目标和成功为理想,要以企业的发展与壮大为己任。要以企业理想和企业精神作为;企业之魂;,成为企业群体意识的核心体现。
二是进行企业荣辱观的教育,把企业的荣誉就是个人的荣誉的思想深入每一名职工心中,教育职工以企业的荣誉引以为豪,为企业争光,以企业落后作为自己的耻辱,使职工在思想、行动上关注企业的荣辱兴衰,把企业的命运和自身的利益密切联系起来。教育职工时刻关心企业发展的动态,增强荣辱感、危机感和责任感,真正把广大职工的智慧和力量凝聚到企业生产经营的各项工作中来。
三是加强以老带新传帮带的管理模式。新职工是企业注入的新鲜血液,而老职工又是企业的中坚力量,随着企业职工越来越年轻化。发挥好老带新传帮带的管理模式,对于企业非常重要。新职工无疑是股推动创新的力量,他们有大学知识积淀,而且年青、有活力,肯进取,是企业的希望和未来;然而,这些新职工,由于初涉社会,初入企业,缺乏经验,缺乏实践,面对工作中的一些问题也不知如何解决。与此同时,老职工也需要新思维新知识新方式来充实自己。所以企业可以通过老带新;传、帮、带;的方式,在积极发挥老职工的经验与技术中,新职工中可以学有榜样,比有目标。同时为新、老职工构建互相学习、共同进步的桥梁,在思想与技术领域形成团结奋进、共同进步的良好氛围。
四是加强人才引进管理制度,创造公平公正的发展平台。职工是企业的主人,是企业的生产力。对于人才更是企业的鲜活的血液,是企业具有竞争力的保障。所以我们要建立了有效地、科学的人才资源管理制度,实现了民主管理机制,形成了良好的竞争体系,从而提高职工的工作积极性和主动性。在加强引进人才管理制度,根据需要从社会中广纳贤才的同时,还要对新入职的职工对其岗位的约束和激励,落实竞争机制、制定考核办法和树立危机意识。同时也要给予创造一个宽松的发展环境,培养活跃的、有活力的职工,让有生命力的、热气腾腾的创意在企业中充分体现和重视,让全体职工感觉到有发展的机会和公平竞争的氛围。
三、加大各种形式的培训投入力度,实现企业职工双赢
说到企业文化,多数人不以为然,认为它没有什么实用价值,对企业不会产生任何经济效益。其实,企业文化是一个看得见、摸得着的时时刻刻在为企业自身、为职工个人发生作用、产生效益的东西。企业文化可以从三个层次进行很好的理解和诠释:技术、制度和思想。
技术层面是企业产品的具体表现,是职工对于企业文化的一种具体化表述。实际上商品是一种文化的凝结,比如说铁路,如果没有人按照一定的分工,一定的标准等精神层面的东西把它凝结起来,那只不过是一堆废铁。所以,从另一个角度说,企业产品是技术的凝结,技术更是文化具体化的凝结。
制度层面是企业规章制度、制度规范化文化的表现。规章制度是一个企业重要的软环境,也是对职工行为的基本要求,为企业职工提供行为导向,一个没有管理制度,或者是管理制度得不到有效遵守、管理混乱的企业,将走向失败。
思想层面是精神文化的内容,包括价值观等最高层次的内容。精神文化是企业文化中最核心的部分。我们说,理念优先于制度,制度优先于技术。精神层面上的影响要远比其他形式的影响有着更为深远和持久的影响。
可见,企业与文化是一种共生的形态,所以我们一方面不断提高职工的思想、制度和技术;一方面从职工中培养一部分具有专业技术知识和管理能力的人才。我们把加大专业技术培训投入力度作为自己的一项任务来抓,它连接着企业发展的根本任务,在服务大局上举足轻重。通过加强;请进来、走出去;院校代培补课的灵活方式,在不断提高职工专业技术知识的同时,更可以帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观,为职工提高科学文化素质提供正确方向和精神动力,实现企业和职工的;双赢;。通过提高职工素质,焕发职工的积极性,激发活力,提高创造力,推动企业技术进步,促进企业发展;通过企业的发展,从中造就一大批既精通专业技术知识,又懂得现代经济、现代科学管理和经济建设的复合型人才,为企业的发展储备充实的人力资源。
总之,推进企业文化发展,其着力点就是提高职工整体素质,形成良好的文化,建立完善的用人机制,抓好人才培养,重视专业技术人才的培养。从政策上对专业技术人才的培养使用、薪酬待遇、职业规划和搭建工作平台等给予倾斜,尤其在培养高级人才上下工夫,集中资源培养。同时还要积极为职工创造良好的工作氛围和工作环境,从而能提高职工的工作效率,焕发激情,使广大职工积极投入到企业建设中去。因此,只有不断加大企业文化建设、深入开展职工素质教育,才能积极引导职工立足本职,爱岗敬业,才能加快企业健康、快速、高效率的向前发展。

      

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