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浅谈企业职工现存的思想问题及对策

来源:select= 发表时间:2015-07-01 00:35:33 作者:西方失败

近两年来,企业的生产经营形势不容乐观,尤其是海外援建和铁路缓建对企业的影响,给企业造成诸多困难。就目前而言:企业经营承揽逐步加大,项目利润不断缩水,施工成本增大,职工工资增长不快,职工工作热情和积极性不高,缺乏主动学习意识、创新意识,现有职工队伍建设脱节,对企业的可持续发展非常不利。要实现;国际化大集团,建筑业排头兵;的发展目标,及时发现并解决职工队伍中存在的问题刻不容缓。 一、企业职工队伍现存的思想问题。 一是缺乏信心,对企业的发展前景持怀疑态度,不能和企业同舟共济。 二是职工队伍建设脱节,工作积极性不高,缺乏主动学习意识、创新意识。 三是部分职工思想观念滞后,存在;等、靠、要;的依赖思想。 二、解决企业职工现存思想问题的途径。 一是加强信念教育,以德铸魂。 目前,企业处在机遇和挑战并存的关键时期,要保证职工思想稳定、生产经营有序进行,实现利润最大的目标,就必须认真搞好职工的理想信念教育。 1、加强对企业美好前景的宣传教育,重树职工与企业同舟共济的信心。 要通过宣传教育,让职工了解企业的经营状况,以及企业在集团公司、股份公司系统中所处的位置,让职工感受到企业发展的美好前景;要教育职工用科学的、发展的眼光看待问题,意识到困难只是暂时的,只要上下一心,我们的经济效益一定会赶超其他企业;让职工转变思想,进而提高工作的积极性,重拾与企业共患难的信心。 2、搞好爱岗敬业教育,增强职工的主人翁责任感。 要教育职工牢固树立;今天工作不努力,明天努力找工作;的思想,坚定;只有脚踏实地干好本职工作,才能有岗有为;的理想信念。使职工把企业当成自己生存和发展的土壤,把自己生存和发展的立足点放在敬业爱岗上,从心里把自己当成企业的主人,把自己的前途和命运与企业的发展紧密联系起来,与企业同呼吸共命运。做到:;占主人位,尽主人责,做主人事;。同时,教育形式要力求做到:求实、求新、求深。 二是要注重薪酬文化建设,激励科研创新,变;要我学;为;我要学;。 1、提高员工的工作积极性,增强其从业信心,是企业留住人才的一剂良药,更是企业科学的、可持续发展的重要保证。企业近两年人才外流严重,使企业整体竞争实力有所减弱,更重要的是造成了职工的思想浮动,降低了工作的积极性,给企业的安全稳定埋下了隐患。那么如何防止人才外流、提高工作积极性呢?最基本的办法就是:注重薪酬文化建设,给职工创造更多展示自己才华的公平机会,让收入成为提高工作积极性和人才流动的杠杆。 明确以人为本的企业核心理念,建立公平有效的竞争激励机制,从而调动职工积极性。在企业管理过程中,首先要遵循;以人为本;的核心理念,努力实现人自身、人与人和谐共处,调动职工的积极性。要帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观,正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系,真正融入社会、融入集体。其次要关注职工的切身利益,使职工的工作生活条件随着企业的发展不断改善,收入随着企业经营效益的提升不断增长,形成企业关爱职工、职工热爱企业的团队精神,着力打造一个职工和企业共同进步、共同成长的发展环境,营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。 合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配形式并存的分配制度,健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度,使分配更加注重公平。因为收入公平与否直接影响职工的积极性和归属感,对企业的人才发展、流动起着至关重要的作用。企业可依据自身缺乏人才的种类来提高相应人员的工资待遇,以达到对所有人产生刺激,促使全体员工主动向紧缺的、重要的岗位流动。最终实现人人抢着去一线岗位、技术岗位,人人抢着累活脏活干,人人主动要求加班的氛围,变;要我工作;为;我要工作;,提高工作积极性。 2、增强职工主动学习意识、技术创新意识。 一是要牢固树立;人才资源是第一资源;的观念。实施人才强企战略,重视培养人才、吸引人才、用好人才,最大限度地开发企业人才资源。二是要大力培养高素质人才。加大人才培养力度,着力培养项目管理人才、党政复合人型人才、工程技术和高级工人才。三是要创新人才机制。紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节,坚决摒弃;求全责备;、;论资排辈;的陈旧观念,建立按;品德、知识、能力、业绩;为主要标准的人才评价机制。用机制和制度来鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业,努力做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人。要格外关注对生产一线能人的使用和培养,改善人才的生活和工作条件,落实人才各项待遇,保持企业骨干人才队伍的稳定,激发广大员工的创造力。 另外,还应该加大对技能人才的宣传力度。要加强舆论导向作用,发挥典型示范作用,利用各种形式、各种载体大力宣传科学人才观,大力宣传技能人才在企业发展中的重要作用和突出贡献,宣传他们的典型事迹和先进成果,表彰奖励有突出贡献的管理人才和技术人才,弘扬他们的精神。在企业内部形成劳动光荣、崇尚技能、尊重人才、争做人才的良好氛围,引导和鼓舞员工勤学苦练。 三是转变观念,用科学的、发展的眼光对待工作和生活。 ;孔雀东南飞;现象对职工的思想触动很大,很多职工也想让自己成为高薪阶层,但一看招聘条件都要求高学历,就心灰意冷了。生活丧失了目标,工作丧失了积极性。认为自己不符合所谓的;人才;标准,认为自己没有可发展的空间,进而忽略了自己的价值。滋生了;混日子;的心态,认为只要公司存在,自己就不愁没饭吃,产生了这种;等、靠、要;的依赖心理。这种思想不除,职工的主观能动性无法发挥,企业自然失去了生机和活力。笔者认为,我们恰恰可以抓住这个弱点,加大激励力度,充分调动员工的积极性,发挥他们的创造力,让职工看到自己没有高学历,一样有施展才华的舞台,一样会受到企业的重用。树立的先进和典型,一定要来源于基层,被广大职工所认可。进而激发他们的工作热情和自信心。 职工,作为企业最基本的元素,他是完成企业生产经营计划,保证施工生产安全、经济增长等工作的一个重要基点,;做好企业最重要的是管理好人才的问题;,企业管理者只有时刻关注民生,解决职工思想中存在的问题,才能把人心留住,才能让企业更好更快地健康发展。
      

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