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提升企业创效软实力.

来源:select= 发表时间:2015-07-01 00:35:35 作者:西方失败

企业创效有很多重要的环节,诸如成本、变更、索赔、工期、安全、质量等等,做好这些工作,事半功倍,企业创效大有可为,笔者认为,除了这些硬性的创效指标外,加强企业创效的软环境打造,提升创效软实力,也同样重要。
如何从提升企业创效软实力,笔者认为应加强以下几项工作。
第一要营造舆论氛围。所谓兵马未动,粮草先行,舆论是行动的先导,只有积极创造有利的舆论空间,形成;创效光荣,亏损可耻;的有利氛围,就为企业创效开了个好头。舆论是把双刃剑,既能够弘扬正气,也能够亮短揭丑,尤其是在当下媒体发达,几乎每一个人都是自媒体的发源地和传播者的情况下,我们在一定的范围内,大张旗鼓地宣传创效光荣的典型事迹,弘扬正气,同时大胆曝光那些工作不力,管理不善、效益不佳等不良现象,敢于揭丑,让舆论的力量增加企业创效的助推动力。
第二要强化制度的执行力。健全的规章制度需要严格的执行力,当下,几乎任何一家企业都可以看到一大堆的制度,无论是贴在墙上的,还是放在文件柜的,各类制度纷繁复杂,但归根到底,制度是拿来执行的,是需要大家遵守的,如果制度不具有权威性,就形同虚设,既然制度都虚了,又如何为企业创效提供坚强的保障作用呢?大家共同遵守规章制度,其关键是需要各级领导的带头和表率作用,正所谓其身正不令而行,其身不正虽令不从。一家企业,一个团队,如果上上下下风清气正,政令畅通,自然就为企业创效营造了好的环境。
第三要加强细节的控制。企业创效,说一千道一万,归根到底是看管理,加强管理已经有太多的经验和规矩了,但这里需要说的是,还是细节的管理始终是最为重要的管理。有的人常把一句话挂在嘴上:我不管,我只要结果等等。其实,若不重视过程和细节,一旦出了问题,即使惩罚又能怎样,不出问题总比把精力花在问题的处理上强吧。我们现在承揽的一切工程,中标价都是有根据的,人家规划设计出来的数据,也不是没有依据地盲目乱写,而且都不含管理中跑冒滴漏等费用。所以,做好细节控制才能促使效益堆积,否则,就会千里之堤,溃于蚁穴。
第四要打造创效文化。我们做的任何一件事情,都有可能开头轰轰烈烈,中间平平淡淡,最后不了了之,为什么不能持之以恒,有一点,就是没有形成扎下根基的东西,要把创效管理坚持下去,光靠管理和制度之不够的,把创效文化落地生根才是企业是持久创效的重要环节,中国铁建的;九种文化;始终包含着创新、创效的文化精髓,我们以;九种文化;为行动指南,为变制度创效为自觉创效,变重点创效为全面创效,变领导创效为人人创效,变短期转校为持续创效,何乐而不为呢?
员工的个人利益与企业的整体利益休戚相关,都直接或间接地捆绑在企业创效的大环节中,只有我们每一位员工在每一项工作,每一个方面,每一个环节中都努力了,创效了,才会赢得企业创效与员工创收的良性循环,不然,即使有创收,那也是短暂的。

作者通联:
姓名:段绪江
单位:中铁二十三局集团六公司党委工作部

      

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